中图分类号：F230 文献辨别码：A 文章编号：
1001-828X（2017）013-0-02

近年来，会计工作在企业单位进步中有哪些用途愈加突出，管理者应当对此予以足够的看重，并剖析财务会计与管理会计的异同点，将二者进行有效的融合，使二者有哪些用途可以最大化发挥出来。管理者应当对市场进行有效的剖析，并借鉴国内外进步经验，对会计工作进行有效的革新，使其可以符合市场进步的趋势，并有效推进企业的健康进步，对此展开探讨有着要紧的现实意义。

1、财务会计与管理会计之间的差异性

财务会计工作即为对外报告会计，其工作内容可以反映出企业单位的实质经营状况，会计信息需要具备较强的可考证性与真实性，所有些财务报告与评价信息等均需要严格根据企业的各项规定与会计准则，整理完毕后需交给企业管理层，以供其进行参考。财务会计工作需要遭到会计规范、会计准则与会计原则的规范与约束。

管理会计是对内报告会计，由管理控制系统与本钱会计两部分组成。这一会计工作涉及的学科常识较多、较杂，如计算机学、运筹学与统计学等。管理会计的工作目的在于为企业的管理、经营、生产活动提供资料信息，以便于展开评价、预测、决定与考核，最后提高企业的运营效益，使其企业各项重大决策可以具备较强的科学性与准确性。

二者的最大不同在于信息水平特点、侧重点的不同，因为这类差异，两项工作对会计职员基本素质与业务水平的需要也不同。相比之下，财务会计工作的原则性更强，员工需要准时、准确的对企业信息做出真实反应，并全方位记录企业的各项经营活动，与企业的利益密切有关；而管理会计则需要剖析、处置、归类企业的活动资料，为企业的进步提供科学的决策依据，其工作重点在于对企业内部管理职员予以服务，为企业进步出谋划策。

2、财务会计与管理会计融合的可行性

1.均为企业要紧的管理活动

无论是财务会计还是管理会计都隶是会计部，财务会计负责记录并规划企业的财务账目，而管理会计则负责采集、加工、调节、监管财务资料，虽然分工各不相同，但二者都可以有效展开优质的企业财务管理工作，使企业的经济效益得到有效提高。另外，二者虽然工作重点不同，但其目的都是对企业的财务进行有效的管理，使其财务管理信息可以为企业经营、管理活动提供必要的依据。

2.均具备相同的终极目的

二者的终极目的都是提供企业管理水平、维护各主体权益，提高整体效益。具体来讲，管理会计需要编制面向企业内部的经营活动信息，而财务会计需要为企业编制面向外部的财务报表，二者都可以对企业经济利益的提高提供必要依据。伴随社会的进步，大家迎来了常识经济年代，智商资本有哪些用途愈加突出，然而智商资本并没被纳入到会计报表中，为了获得优质的会计信息，薪资职员需要对财务会计与管理会计信息进行整理，使企业的经营、管理活动可以获得必要的革新，保证经营者、债权人、所有者、法人等权利主体均可以获得相应的利益。

3.均具备相同的控制与考核职能

从以往的工作状况来看，管理会计的基本职能包含评价企业职员、控制本钱成本、控制经济预算等；财务会计的基本职能包含检查、核对经营本钱，剖析预算与实质状况是不是相符。究其本质，二者的工作职能都是控制、计量、?_认资源要点的实质买卖状况与产权变动状况。

3、财务会计与管理会计融合的必要性

1.适应外部形势的需要

经济的进步推进了会计行业改革的逐步展开，愈加多的技术方法与设施被应用到了会计工作中，因此其工作模式、工作办法等均发生了肯定的变化。在经济进步的推进用途下，市场环境愈加复杂、市场角逐日趋激烈，此时会计工作面临的需要与挑战也更多，为了适应外部形势、提升竞争优势，企业应当积极将管理会计与财务管理进行融合，使二者可以相互促进，形成优势互补。

2.适应内部进步的需要

为了不断健全自己的生产、经营、管理行为，提高自己的竞争优势，企业需要对内部结构予以有效的调整，使各部门可以加大联系，协调展开工作。在以往的企业管理中，企业对职能划分予以了高度的看重，各部门的职能被细化，但伴随社会经济的进步，各职能之间呈现出了较强的交叉性，其界限愈加模糊，财务会计与管理会计就是这样，财务会计已经很难将企业角逐的实质状况完全呈现给管理者，需与管理会计进行密切的配合。

4、新形势下财务会计与管理会计融合的有效渠道

1.树立正确的会计观念

企业应当认识到会计工作在企业经营、管理等活动中的要紧用途，并意识到在新形势下，会计的管理功能更加突出，管理者应当对其予以充分的看重，并对其予以健全，使其可以成为企业管理活动中的有效工具。在实质工作中，员工应当自觉将管理会计与财务会计结合起来，在保证财务会计基本职能可以全方位发挥出来的基础上，提高其管理水平，使会计工作有哪些用途与价值可以全方位发挥出来。

2.加大对员工的培训

会计职员是会计工作拓展的要紧基础，因此为了提升二者的融合成效，管理职员应当对员工进行必要的培训。传统的会计将记账等基础性活动作为自己工作的主要内容，这显然已经没办法适应新形势下的企业需要。因而企业一方面应当加大对会计职员基础会计能力的关注与培养；其次应当加大对其管理参与能力的培养，使其兼具财务会计能力与管理会计能力，从而为财务关机与管理会计的融合提供充足的、优质的人才资源。同时，企业应当按期对管理职员进行考核，考核合格者方可以参与会计工作，不合格者需同意进一步培训，或对其予以其他处置。 3.打造完善有关管理规范

规范是各项工作有序展开的要紧保证，因此为了推进二者的高度融合，企业应当打造完善有关管理规范。第一是企业会计规范，管理职员应当对工作内容予以细化，拟定适当的会计工作标准、准则，保证各项工作都有规范可依，从而提升工作的规范性与有效性；第二，企业应当打造奖惩规范，对于可以推进二者融合，可以提出有效建议的职员，应予以必要的奖励，而不可以提出合理建议或建议，在工作中消极懈怠的职员，则应予以适合的惩罚。严格的奖惩机制可以在一定量上提升职员的积极性与责任感，使其在工作中投入更多的努力。

4.坚持按部就班的融合原则

为了使融合可以顺利展开，企业应当坚持按部就班的融合原则，不可以操之过急。第一企业应当对两种会计工作进行全方位的剖析，加深理解，明确二者的异同点，挖掘融合的入手点，然后逐步展开工作；第二，企业应当保证现有财?栈峒乒ぷ鞯挠行?性与科学性，然后在此基础上对企业会计体系予以健全与整理，保证二者融合后企业会计体系仍可以正常运作；最后，还应当不断健全管理会计体系，以缩减二者之间的差距，为融合的有效展开奠定好的基础。。

5.积极拓展数据共享工作

高度的数据共享是融合的必要首要条件，为了保证共享的顺利展开，企业应当第一积极引进一流的技术方法，设置统一数据管理平台，员工需对有关数据与信息进行筛选、分类、录入与编码等处置，保证数据的真实有效，并对管理会计与财务会计数据设置目录，以便于对信息进行搜索与查找。另外应当打造数据管理软件，使所有会计信息都可以被存储到电子数据库中，保证数据可以实时传输与共享。

5、结语

财务会计与管理会计工作之间存在着肯定的差异，对企业单位的健康进步起到不一样的促进用途，同时二者之间还有密切的联系，具备融合的可行性与基础，将二者融合到一块既符合外部进步需要，也符合内部进步需要，因而将它融合是十分要紧且必要的，管理者需对此予以足够的看重。在融合的过程中，有关员工应当树立正确的会计观念、加大对员工的培训、打造完善有关管理规范、坚持按部就班的融合原则，并积极拓展数据共享工作。